Kursbeschreibung
Wirtschaftsingenieurinnen und Wirtschaftsingenieure übernehmen häufig früh Verantwortung für Projektteams und Abteilungen. Sie führen Gespräche mit Beschäftigten, planen Personaleinsätze und begleiten Umstellungen in Produktion und Verwaltung.
Die ersten fünf Themen behandeln das Verhalten von Menschen in Organisationen: Kommunikation, Motivation, Führung, Konflikte und Veränderungsprozesse. Die letzten drei Themen behandeln die Instrumente der Personalwirtschaft und ihren rechtlichen Rahmen.
Lernziele
Nach Abschluss des Kurses können die Studierenden
zentrale Kommunikations-, Motivations- und Führungsmodelle erklären und auf Situationen in technischen Unternehmen anwenden,
Konflikte und Veränderungsvorhaben mit Eskalations- und Phasenmodellen analysieren und begründete Maßnahmen vorschlagen,
den Personalbedarf eines Unternehmensbereichs berechnen und daraus Maßnahmen der Beschaffung und Entwicklung ableiten,
personalwirtschaftliche Entscheidungen arbeitsrechtlich einordnen und die Beteiligungsrechte des Betriebsrats benennen.
Themen
Thema 1
Kommunikation
Sender-Empfänger-Modell, die vier Seiten einer Nachricht nach Schulz von Thun, Gesprächsführung, Feedback und aktives Zuhören im betrieblichen Alltag.
Thema 2
Motivationstheorien
Inhaltstheorien nach Maslow und Herzberg, Prozesstheorien nach Vroom und Adams sowie die Wirkung von Anreizsystemen auf Leistung und Arbeitszufriedenheit.
Thema 3
Leadershipkonzepte
Eigenschafts-, Verhaltens- und Situationsansätze, Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard, transaktionale und transformationale Führung, Führung verteilter Teams.
Thema 4
Konfliktmanagement
Konfliktarten, Eskalationsstufen nach Glasl, Konfliktstile nach Thomas und Kilmann sowie Moderation und Mediation als Verfahren der Konfliktlösung.
Thema 5
Change Management
Phasenmodelle nach Lewin und Kotter, Ursachen von Widerstand gegen Veränderungen, Beteiligung der Beschäftigten und Kommunikation im Veränderungsprozess.
Thema 6
Personalplanung
Ermittlung des Brutto- und Nettopersonalbedarfs, quantitative und qualitative Bedarfsplanung, Personalbeschaffung, Auswahlverfahren und Personaleinsatzplanung.
Thema 7
Personalentwicklung
Bedarfsanalyse, Kompetenzmodelle, Weiterbildung am und neben dem Arbeitsplatz, Laufbahnplanung und Bewertung von Maßnahmen nach dem Vier-Ebenen-Modell von Kirkpatrick.
Thema 8
Arbeitsrecht
Individual- und Kollektivarbeitsrecht, Abschluss und Beendigung des Arbeitsvertrags, Kündigungsschutz, Arbeitszeitgesetz und Beteiligungsrechte des Betriebsrats.
Prüfungsleistung
Klausur über die Inhalte aller acht Themen.
Kontakt
Lehrende: Prof. Dr. Gabriele Schäfer
Sprechstunde: nach Vereinbarung
E-Mail: gabriele.schaefer@hs-kempten.de
Zoom-RaumDer Kurs findet grundsätzlich in Präsenz statt. Online-Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben.
- Dozent/in: Gabriele Schäfer